焦作縱橫旅行社

主營業務：

簡介：

焦作縱橫旅行社位於 河南焦作解放中路東方演義廳一樓,是焦作旅行社中比較知名的旅行社,焦作縱橫旅行社為旅遊者代辦出境、入境和簽證手續,招徠、接待旅遊者,為旅遊者安排食宿,旅遊線路提供向導等服務。

焦作旅遊曾創下連續7個黃金周接待遊客人數、門票收入位居全省第一名的佳績,雲台山在全國僅次於黃山和九寨，07年更是買斷了上海地鐵的廣告版權，07年轟炸式的廣告勢必引爆上海市場，可是一個市場開發的初始階段需要消費者和同行有個認知的過程，我們如何來規避風險、花最少的投入分到這第一杯羹呢？規避風險：1廣告投資的風險旅遊業是一個很受時間、天氣、金錢、時機、市場氛圍、消費者意願等因素影響的行業，我自身認為我們只要做到了業內宣傳、價格、票物、旅遊服務質量的到位而且市面上有同行類似線路廣告的投入我們就沒有必要在報紙上長期投資，因為這部分散客在同行手裏轉了一圈還是回到我們手裏，我們目前要做的就是市場的壟斷性。不過也可以隨機打一些長期受益的廣告，比如執本旅行社此期報紙報名者可在焦作本地免費享受健康神秘大禮而且長期有效。這樣做的目的是迎合一個慢熱的市場，如果熱度很大我們也不怕，因為我們隨時可以查出流量只要根據行情來改動策略就OK了。對於同行市場廣告的投入還是必要的，可以間斷性投入，當然只有廣告宣傳還遠遠不夠，我們還需要花費大量的時間登門拜訪或電話交流。“好的人才是免費的”其實廣告的投資也是這樣，因為好的廣告帶來的經濟效應早就把它的投入給掩蓋了。2成本不穩定因素的風險我們正好能避免這類事情的發生，我們可以和我們的合作方洽談，保證均價可以有效得規避這一點，可能人數多點的團隊會在利潤上稍有損失，可是當我們每次發一個人或幾個人的時候風險落在了地接社的肩上。如何贏利1深入調查、分析市場我們的客戶可以分為兩個系統，一個系統就是終端消費者，另一個是我們的旅遊業同行，第一個系統占主導性地位，第二個系統又起到助推器的作用。細分下又可以把終端消費者分為學生、老年人、年輕白領等，旅遊業同行又分為地接社、國際社、組團社甚至下面的營業部門。通過相關數據了解各種群所占的市場分額然後保持我們的大方向的準確性。2針對不同的細分種群做出符合客戶意願的相關產品並保質保量3同行平台的開發與合理利用上海實在太大了，僅憑一家或幾家是做不出熱度來的。所以這將是我們以後最主要的工作。上海至雲台山全程1100余公裏，最理想的交通工具是飛機，高利潤團人人想做可是我們如何把這些額外的收益增入我們名下呢？我們沒有龐大網絡、沒有雄厚的關系、又沒有太多錢可以肆無忌憚地以廣告來狂轟亂炸，那麽我們應該怎麽辦呢？同行是冤家但是在強烈的經濟利益下同行也是朋友，大家都明白人我不多說了，我說說同行有了團為什麽要送給你。1、 價錢的壟斷性2、 票務的壟斷性3、 優質的服務4、 和主要線路負責人成為朋友5、 他需要你的幫助的時候要盡量解決